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中鑫联华投资管理有限公司人力资源部门如何与业务部门构建合作伙

发布时间:2018-12-21 14:10| 位朋友查看

简介:无论是传统的人事部门,还是新兴的人力资源部门,在单位中都处于重要的地位,发挥着重要的作用。然而,中鑫联华投资管理有限公司正是这种重要的部门,却经常与其它业务部门在关系上处得很尴尬。 表面上,这些业务部门与人力资源部门相安无事,甚至是相敬如宾……
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  无论是传统的人事部门,还是新兴的人力资源部门,在单位中都处于重要的地位,发挥着重要的作用。然而,中鑫联华投资管理有限公司正是这种重要的部门,却经常与其它业务部门在关系上处得很尴尬。

  表面上,这些业务部门与人力资源部门相安无事,甚至是相敬如宾,实际上,人力资源部门要在业务部门推行某项制度、某个方案、某项决议时,就会发现困难重重,有时遭遇直接抵触,有时碰到消极应付。总之,就是各种阻力和困难。

  其实,作为人力资源部门,中鑫联华投资管理有限公司为了构筑和谐组织关系的需要,也为了人力资源业务顺利开展的需要,都应该积极与业务部门构建良好的合作伙伴关系。这是一种实际需要,更是一种管理策略。

  人力资源部门在与业务部门构建合作伙伴关系时,尤其要注意以下几点。  

懂得业务。
  人力资源部门是对人力资源进行管理的部门,但这并不代表人力资源部门可以不熟悉单位业务,不代表可以脱离单位业务来进行管理。高效管理的基础正是熟悉业务。中鑫联华投资管理有限公司试问连业务部门的业务都不熟悉,谈何与业务部门展开合作,谈何为业务部门提供人才和智力支持。企业贷款

  尤其是在一些专业性、业务性较强的单位,有些HR片面认为可以不熟悉业务或是懂得一些业务皮毛就足够把人管好,或是认为熟悉业务比较难做到就不去熟悉、不去了解,这都不利于构建合作伙伴关系。知己而不知彼,怎能做到百战不殆。  

吸纳意见。
  人力资源部门许多工作都是为业务部门服务的,中鑫联华投资管理有限公司制定的政策、推行的措施最后可能都要在业务部门施行,都是为业务部门服务。按理而论,制定这些政策、推行这些措施,应当要积极吸收、采纳业务部门的意见、建议,听取业务部门的看法和做法,然而加以融入、消化、运用。
  然而,在现实职场当中,很多人力资源部门更多的是做做表面文章,会应付式地向业务部门收集意见、建议,会程序式地到业务部门进行走访、座谈,而事后,人力资源部门却凭着想当然、拍脑袋地制定政策、推行措施,早把业务部门的意见、建议束之高阁,不予吸纳,尽管这其中有许多可取之处。  

平等关系。
  不管承认与否、公开与否,人力资源部门在单位中确实处于很关键的地位,掌握着其它业务部门所没有的权力和资源,这也是让其它业务部门有所倾羡和忌惮的。因为如此,人力资源部门在与其它业务部门相处时,包括HR在与其它业务部门员工打交道时,都在一定程度上表现出一种盛气凌人、居高自傲的感觉。

  而本质上,人力资源部门是一个服务性的部门,中鑫联华投资管理有限公司是为业务部门服务的。企业招聘两者的关系也应是一种平等的关系,而非上下级的管理隶属关系。单位的经营业绩更多的还要依靠业务部门的业绩和绩效,而刨去业务部门的业绩和绩效,再强悍的人力资源部门对于单位的发展也是白搭。
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